Quelles solutions ?
Kaléidosens et son réseau de consultants partenaires, vous propose de vous accompagner dans chacune des étapes de ce processus de progression continue, dans un cadre rigoureux et bienveillant. Par le biais d'actions d'accompagnement, de coaching, de conseil et de formation, Kaléidosens vous apporte des solutions sur-mesure, adaptées à vos spécificités.
Accompagnement : L'accompagnement d'une personne ou d'une équipe repose sur la présence dans leur environnement professionnel d'une personne extérieure à l'entreprise. Il a pour objectif d'observer et/ou d'aider la mise en œuvre concrète de solutions nouvelles.
Coaching : Le coaching consiste à accompagner dans une durée définie, des personnes ou des équipes, afin de leur permettre de trouver par eux-même les moyens et solutions pour atteindre un objectif précis.
Conseil : Le conseil a mission de proposer des recommandations issues de l'expérience du consultant en fonction d'une demande et à partir d'un diagnostic de la situation.
Formation : La formation a pour objectif de permettre à des personnes d'acquérir, de développer, et de consolider des savoirs
savoirs-faire et savoirs-être professionnels au service du développement de l'entreprise.
Quel processus ?
Pour permettre une progression continue cohérente du système et de ses acteurs,
Kaléidosens s'appuye sur un processus en 4 étapes clefs :
L'anticipation
Consiste à donner du sens, définir des envies, des possibles, fixer des objectifs de résultats et de moyens.
A partir d'une situation concrète, Kaléidosens accompagne et conseille les personnes et les équipes pour répondre à trois questions : Qui suis-je ? Vers quoi je veux aller ? De quoi ai-je besoin ?
L'acquisition
Consiste à donner du sens, définir des envies, des possibles, fixer des objectifs de résultats et de moyens.
A partir d'une situation concrète, Kaléidosens accompagne et conseille les personnes et les équipes pour répondre à trois questions : Qui suis-je ? Vers quoi je veux aller ? De quoi ai-je besoin ?
L'expérimentation
L'application opérationnelle des acquisitions, n'est pas forcément chose aisée : manque de temps, d'adaptation avec l'environnement …
Kaléidosens par un suivi sur le terrain du collaborateur ou des équipes favorise les situations apprenantes et la mise en pratique concrète.
L'appropriation
L'application opérationnelle des acquisitions, n'est pas forcément chose aisée : manque de temps, d'adaptation avec l'environnement …
Kaléidosens par un suivi sur le terrain du collaborateur ou des équipes favorise les situations apprenantes et la mise en pratique concrète.
Après un temps de mise en pratique, les compétences acquises deviennent des automatismes. Afin d'élargir leur mise en œuvre à d'autres domaines d'application
Kaléidosens encourage la modélisation des acquis.
Quel cadre de travail ?
La méthode des couleurs ©
La méthode des couleurs © est une synthèse des travaux de William Marston (la "Théorie des Traits") et Carl Gustave Jung (les "Types psychologiques") associée à la symbolique des couleurs. Ce modèle offre un cadre de référence simple, ludique, facilement mémorisable pour prendre conscience en douceur de ses comportements et de ceux des autres.
L'approche systémique
L’approche Systémique, est issue des recherches de scientifiques, médecins, psychanalystes et psychologues américains qui se regroupèrent au sein de l'Ecole de Palo Alto dans les années 50/70. De part sa vision holistique la systémie aborde les situations avec une vision plus large, permettant ainsi de traiter des sujets plus complexes. Le symptôme d'un problème est issu non pas d'un élément mais d'un dysfonctionnement de l'ensemble dont il fait partie intégrante. Il s'agit alors de regarder les interactions entre les membres du système, le système (de l'entreprise) et le contexte.
Le management situationnel
Le management situationnel "Hersey et Blanchard", créé par Paul Hersey et Ken Blanchard au début des années 70, offre une cartographie des styles de management. Le manager adapte son style de management en fonction de la maturité de ses collaborateurs et de son équipe vis-à-vis de leur mission. La maturité étant la somme de ses compétences et de sa motivation. Cette approche apporte une vision structurée et claire des enjeux de la mission du manager.
La Programmation Neuro Linguistique
Créé par John Grinder et Richard Bandler en 1976, la PNL est orientée sur la mise en lumière des conditions, des modalités et des processus permettant d'atteindre l'excellence. Elle propose ainsi des outils visant à optimiser les performances individuelles et la communication.
L'Analyse Transactionnelle (A.T.)
Développée dans les années 50 par Eric Berne, l’Analyse Transactionnelle est une théorie basée sur les modes de fonctionnement des personnes et leur mode de communication et de relations (transactions) au sein d'un système dynamique. Elle a pour vocation de proposer des grilles de lecture permettant la compréhension de ce qu'il se passe au cours de ces transactions et la résolution des blocages relationnels.
Le clown
A partir des techniques de jeux masqués, des mythes et contes de fées associés à la psychologie, Rosine Rochette a développé un clown, bien loin du clown de cirque. Ce clown moderne, est un être à part entière qui derrière son nez nous dévoile l'intimité de son être le plus profond – lumineux ou obscur. L'utilisation des techniques d'improvisation clown au sein de l'entreprise, permettent d'apporter un éclairage inattendu, décalé sur des situations ou évènements. La mission principale du clown en entreprise est de donner une liberté de parole – dire et entendre ce qui peut paraître indicible - par rapport à une situation, un évènement.